¿Cuál es la mejor forma de abordar proyectos digitales?

Gabriel Rondon

Gabriel Rondon

¿Cómo debemos gestionar el proyecto para que cumpla con sus objetivos y resuelva nuestros problemas?

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Emprender proyectos digitales dentro de las empresas implica varios retos. La mayoría de estos parten de un mismo origen: ¿Cómo debemos gestionar el proyecto para que cumpla con sus objetivos y resuelva nuestros problemas? Comúnmente se piensa que la mejor opción es la que garantiza costos y tiempos de ejecución fijos y donde el alcance esté bien definido. 

La realidad es que esos proyectos terminan dentro de una camisa de fuerza, porque las soluciones tecnológicas que se requieren son cada vez menos estandarizables. 

Los problemas ya no son genéricos, por lo tanto, el modelo costo y tiempo fijo comenzó a tener serias dificultades para entregar valor a las empresas.  

Las soluciones se tornan cada vez más específicas e innovadoras para responder a modelos de negocio que cambian rápidamente.   

¿Cómo funciona el enfoque de proyecto costo y tiempo fijo? 

En el modelo costo y tiempo fijo los responsables del proyecto entregan los requerimientos y deben esperar a que el producto esté completo para ver los resultados. Lo que representa un riesgo y no garantiza que el producto final responda a las necesidades actuales del negocio. 


Estamos en entorno que cambian con gran rapidez y necesitamos metodologías flexibles para co-crear. 

En el modelo costo y tiempo fijo: 

  1. Se obtienen resultados una vez se cumplen los plazos de entrega. 
  1. Las oportunidades de mejora se detectan después de terminado y pagado el proyecto. 
  1. El cliente conocerá si la solución resolverá el problema de negocio justo al final del proyecto. 
  1. Se conoce si el proyecto aportará valor a la compañía justo al final. 
  1. Los ajustes y mejoras pueden requerir contratar proyectos adicionales. 

Metodologías ágiles en proyectos digitales

El agilismo es un enfoque metodológico que aporta valor en todo el proceso de creación de soluciones tecnológicas. Si desea construir una plataforma digital y dinamizar las operaciones de tu empresa este enfoque es el adecuado.

Las soluciones tecnológicas que se requieren son cada vez menos estandarizables.

Con el agilismo se puede lograr un lazo de retroalimentación constante que permite a los equipos involucrados detectar oportunidades de mejora de forma pertinente. 

Estos son los beneficios de trabajar con metodologías ágiles:

  1. obtienen resultados visibles con mayor rapidez. 
  1. detectan oportunidades de mejora a tiempo. 
  1. aumenta la capacidad de respuesta ante problemas o necesidades. 
  1. Se entrega valor de forma continua para la optimización del producto digital. 
  1. El cliente define el alcance del proyecto por lo que aporta flexibilidad en costos. 

Si desea conocer cuál modelo es el mejor para ti, preguntante cuales son las características de tu problema. Si se trata de un problema común o por el contrario requiere soluciones a la medida.

En Paradigma Solutions estaremos a tu disposición para ayudarte a responder dichas interrogantes. Así te ayudaríamos a definir un buen punto de partida en cualquier proyecto de innovación que necesites ejecutar.

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